植志刚率队赴锦弘集团督导“功夫过半、工作过半” 经营工作与鼎新工作

6月11日，省bevictor伟德集团党委委员、副总经理植志刚率队赴锦弘集团督导“功夫过半、工作过半” 经营工作和国企鼎新深入提升行动。锦弘集团党委副书记、总经理刘俊康主持会议，在家辅导班子成员参与。

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会上，刘俊康就锦弘集团当前经营工作情况进行具体汇报，沉点汇报了上半年经营指标实现进度、沉点工作推动情况、鼎新深入提升工作、经营治理行动及下一步工作等方面情况，介绍了锦弘集团在“双过半”指标冲刺阶段的工作功效与现实情况。随后参会人员萦绕锦弘集团经营工作发展深刻座谈互换。

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植志刚在总结讲话中着沉强调，作为省bevictor伟德集团对口联系锦弘集团的分管辅导，对锦弘集团充斥情怀，对锦弘集团赐与全力支持，并以信赖为基石，做好服务保险，以此引发锦弘整个干部职工内生发展活力。面对当前锦弘集团发展中的遇到的难题与问题，要以敢为人先的气势强化决策能力，以锐意进取的姿势自动迎接挑战，以高度的责任感扛起发展沉任。

萦绕锦弘近况，植志刚提出五项工作要求，一是深入思想改革，凝聚发展共识。正确对待发展过程中的难题与挑战，将思想解放作为打开发展新局面的“金钥匙”。锦弘集团需安身行业趋向与自身现实，深刻挖掘资源天赋与竞争优势，科学造订发展战术，以“闯出来就是主业”的启发心灵，沉塑主题业务系统，构建差距化竞争优势，推动企业向更高质量发展迈进。二是强化问题导向，精准施策攻坚。进一步强化“从问题中分析原因，针对原因造订措施”的关环工作机造，要求锦弘集团自动查摆经营治理中的痛点、堵点问题，从市场环境、内部治理、资源配置等多维度分解问题本原。针对分歧成因，造订拥有针对性、可操作性的解决规划，以“钉钉子”心灵推动各项行动落地见效，在动态调整中破解发展难题、提升运营质效，实显祗业可持续发展。三是抢抓政策机缘，开释资源效力。亲昵关注清产核资、专业化整合等政策动态，将政策盈利转化为发展动能。全面梳理企业非主业、非优势业务以及低效资产、闲置资源，造订科学合理的“两非两资”措置打算，推动资源向主题主业集中。同时，借助本钱运作、合作联营等伎俩，盘活存量资产，提升资源利用效能，为企业发展注入新活力。四是要全力以赴攻坚克难，确保鼎新工作圆满实现。鼎新深入提升行动已进入收官阶段，要全面梳理鼎新工作台账，聚焦沉点工作指标，依照功夫节点实现，持久对峙的要形成机造，确保各项鼎新工作圆满实现。五是锚定指标精准发力，引发愤进新动能。紧扣省bevictor伟德集团战术规划与治理要求，形成可量化、可查核的具体指标，以清澈的指标指引方向、以扎实的行动驱动发展、以高昂的精气神凝聚合力，推动锦弘集团实现可持续发展。

省bevictor伟德集团资产运营部部长杨茂、法务合规部副部长申光丽、高级专员李卓临，锦弘集团部门掌管人、有关沉点经营单元掌管人参会。