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功夫：2020-12-01
为全面梳理二级子公司年度经营指标实现情况，明确年底前关键项目、关键工作，协排解决难题和问题，全力冲刺2020年整年指标工作 。12月1日，集团召开2020年经营指标冲刺督导会，集团党委书记、董事长任丁出席会议并讲话，会议由集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳主持 。集团整个经营班子成员和总经理助理参与会议 。
会上，各二级子公司聚焦经营近况、指标预测，汇报了目前各项经营指标实现情况，并对标整年指标找差距、设法子，谈思路、谈打算、谈行动，提出了年底前冲刺重要工作打算 。参会人员直面问题和难题，萦绕经营指标实现、沉点项目落地、存量资产盘活、企业鼎新攻坚和降本增效，积极建言献策 。
周晓阳指出，各子公司要找准问题、敢于当担、自动经营，精准施策、全力冲刺整年指标工作 ；集团各部门要进一步转变工作风格，为子公司做好协调服务保险工作，切实援手各二级子公司协排解决工作中存在的难题和问题，全力推动年度经营指标工作的实现 。
任丁指出，2020年集团受疫情影响严沉，各二级子公司主作为为，积极经营和推动各项工作落实，千方百计找前途、谋发展的工作态势和精气神值得充分注定 。集团高低要紧紧萦绕年度经营责任指标，共同努力、齐头并进，全力冲刺整年指标工作 。一是要摸清家底，合理谋划项目，出格是收益贡献大的项目排到功夫表，同时要加强优质资产项主张收并购工作，推动集团做大做强做优 。二是要超前经营2021年工作，狠抓项目落实，积极推动黑竹沟景区、青青园、实业宾馆、川宾等沉点项目落地 。三是要加大存量资产盘活的力度，加快转型升级，抓好降本增效工作，加快推动汗青遗留问题的解决 。四是要当真落实《国有企业鼎新三年行动规划》要求，加强鼎新力度，强化市场化眼光，加大人才引进力度 。
集团办公室、战术投资部、财政资金部、人力资源部、运营治理部、资产治理部等有关部门掌管人以及下属二级子公司辅导班子成员参与会议 。
