bevictor伟德集团召开鼎新工作推动会

3月23日，bevictor伟德集团组织召开鼎新工作推动会，对鼎新心灵进行再进建，对集团鼎新工作进行再部署、再强调。集团党委书记、董事长、集团鼎新工作辅导幼组第一组长任丁出席并作沉要讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理、鼎新工作辅导幼组组长周晓阳部署下一步鼎新工作。集团辅导班子出席会议，集团党委委员、副总经理、鼎新辅导幼组常务副组长兼鼎新办主任植志刚主持会议。

会上，集团鼎新办传递了集团鼎新工作推动情况及存在的问题。集团人力资源部传递了集团“三项造度”鼎新推动情况及下一步工作铺排，并组织进建了“贯彻落实国企鼎新三年行动深入三项造度鼎新政策解读与实务探求”。四川bevictor伟德商汇物业服务有限责任公司和四川省中国青年观光社有限公司进行了互换讲话。

任丁强调，执行国企鼎新三年行动是党中央面向新发展阶段作出的沉大决策部署，对于bevictor伟德集团既是一项政治工作，也是一项事关企业发展的沉大工作。集团高低，一是要对峙解放思想，进一步凝聚鼎新共识。自觉提高意识。敢于改革理想，集团班子成员带头，对分管和联系领域的工作，加强钻延注深刻思虑，靠前督促领导。中层辅导干部，要加强进建，不休更新自己的认知和知识系统，提升能力。对峙疑神疑鬼，不搞一刀怯注通常齐，激励基层斗胆索求和创新，各子公司的鼎新规划要充分切近现实，要凸起沉点，体现特色，真正解决问题，真正推进发展。集团要旗号鲜明的对峙鼎新，各级辅导干部不换思想就换人，该调整就调整。二是要对峙问题导向，进一步凸起鼎新沉点。沉点解决效能问题，聚焦集团出产经营的关键环节，沉点鼎新与出产发展不相适应的体造机造，如成本节造、资金使用效能、投后治理等。通过鼎新，把造约鼎新发展的堵点畅通，把影响效能和效益、不适应发展的体造机造短处彻底端掉，真正实现向鼎新要活力，向鼎新要效能。沉点解决人才问题，要把“三项造度”鼎新作为沉中之沉，力争实现突破。拿出硬行动，先选择1-2家公司进行试点，尝试整个起立，沉新竞争上岗，把不想干事、不能干事的人裁减出去。要抓紧钻研政策，尽快造订出台配套政策。通过鼎新，最大限度引发干部员工干事创业的激情，最大限度为bevictor伟德集团的发展汇聚不竭动力。三是要对峙系统推动，进一步形成鼎新合力。压实责任，各级党委要坚定扛起主体责任，加大系统经营力度。对推动鼎新不力的单元，实时约谈地点单元党委书记和分管辅导，对整改不力的单元，实时进行传递。各级党员干部推动鼎新落实的功效，作为集团干部提拔使用的沉要参考。优化机造，进一步充实力量，成立健全督察督办、跟踪问效、鼎新赏罚等机造，加强鼎新政策两全、进度两全和成效两全。

周晓阳对集团的下一步鼎新工作进行了再部署再铺排，一是提高政治站位、强化责任担任，进一步深刻进建贯彻宣传好集团鼎新工作心灵。二是抓沉点、补短板、强弱项，在沉点领域和关键环节上鼎新攻坚。三是当即行动“补欠账”、全面整改抓落实，让鼎新工作全面提快。四是强化查核赏罚，在督促查抄上抓好落实见功效。

集团各部门重要掌管同道、各二级公司重要掌管同道及分管鼎新工作掌管同道参与会议。